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    集團“促進度 保交付”項目取得階段性勝利
    發布時間:2023-08-29

    為檢驗7月19日集團副總經理趙海生、楊志明帶領隊進行“促進度 保交付”專項檢查落實,近日集團工程管理部牽頭與黨群工作部、監督審計部聯合對清江中學新校區項目、淮安技師學院教學樓和宿舍樓建設、淮安市外國語實驗小學校安工程二期、淮安市殯儀館原址新建四項目進行專項督查。督查顯示集團“促進度 保交付”項目取得階段性勝利。

    一、如期交付,保證開學使用

    清江中學新校區8月4日完成千人報告廳、行政辦公樓竣工驗收,地下人防完成初驗。目前所有單體全部竣工驗收通過,已經交付給校方使用;淮安技師學院教學樓和宿舍樓建設工程完成分部工程驗收,進行黑板、課桌、板椅及床鋪、桌椅安裝,近期組織竣工驗收,按時交付開學使用;淮安市外國語實驗小學校安工程二期目前風雨操場、食堂及游泳池已全部完成,具備投入使用功能,運動場塑膠、硅面層基本完成,8月25日進行項目竣工預驗收,8月29日進行項目竣工驗收,準時交付學校開學使用。

    二、本質推進,保證年底使用

    按集團公司“四個本質”管理要求,進行本質進度推進,目標、計劃、主動、可控管理,確保按時完成目標。

    淮安市殯儀館原址新建項目完成人防地下室主體結構、地下室土方回填、部分主體及二層結構等,預計一期年底(12月底)交付使用;淮陰師范學院附屬中學高中部新校區學生會堂裝修和設備購置安裝(EPC)總承包工程已完成舞臺區域腳手架搭設、一層辦公區的裝飾裝修,前期管線的預埋工作等,正在緊鑼密鼓的進行鋼結構轉換層施工,力爭11月底完工,力保12月份交付使用。

    三、強化督查,保證推進力度

    1、對照目標進行督查。目標定,扎口督,查偏差。2、對照進度進行督查。計劃定,督落實,查措施。3、集團增加督查頻率做好跟蹤服務。定期現場督查,及時反饋意見,出督查報告,報領導知曉決策。收集周報,及時跟蹤。參與協調服務,及時做好相關協調服務。4、子公司(實施)做好保證工作。明確目標,做好5個計劃(總進度計劃、年度進度計劃、月度進度計劃),根據月度制訂周計劃、日計劃;做好5個保,以日保周,以周保月,以月保季,以季保年,以年??傮w;做到“三集中”(集中領導、集中人員、集中精力)、“四增加”(增加施工人員、增加施工時間、增加機械設備、增加施工作業面)、“五搶”(搶關鍵線路、搶節點、搶時間、搶天氣、搶進度)。(供稿:工程管理部、黨群工作部、監督審計部)


     
     
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